7月27日，在中铝股份2023年年中工作会召开后，包铝马上召开了公司年中工作会，认真贯彻中铝集团、中铝股份年中会议精神，总结工作，分析形势，明确任务，动员全体干部职工再接再厉、乘势而上，确保全面完成年度各项目标任务，加快推动公司迈向高质量发展新阶段。　　

    公司领导蒲铭、王际清、张瑞忠、李国维等中层以上干部参加大会。

    蒲铭在题为《盯目标 扛重担 保落实 以实干敬业锻造包铝发展新优势》的报告中指出，近年来通过全要素对标狠抓数据改善、指标优化、效益提升，日益成为企业的常态化工作，成为被中铝各企业所认同的超越自我的有效路径和强力抓手，也是一项未来很长一段时间企业人人都要会、人人都要深入参与的企业发展和管理的重要要求。我们要按照总部要求，进入战时状态，全面预算加码、成本管控加力，努力做到稳增长、控成本、防风险，通过久久为功地抓降本、抓指标、抓环比增长，从而抓出自信、抓出成绩、抓出尊严、抓出包铝发展的信心和决心。

    报告指出，上半年公司按照年初目标，聚焦“八提八降”、全要素对标等重点工作，克服各种困难挑战，取得了一些成绩，实现了“三持续、三抓实、一强化”：盈利能力持续增强，经营质量持续提升，生产管控持续优化；抓实科技成果转化，抓实“一体两翼”战略落地，抓实风险防控根基；强化行政党群双向融合。下半年，面对复杂多变的外部形势，公司上下要正视困难挑战，直面问题短板，盯目标、扛重担、保落实，以战时状态，主动发力攻坚，全面提质加速，刚性完成全年经营目标，夺取公司高质量发展新成果。具体来说，要做到“五个紧盯”。　　    一是紧盯年度目标，生产管控要上新台阶。要守住企业发展“压舱石”，通过“抓管理、带队伍，严标准、精操作，提质量、降消耗，重落实、保稳定”，打造“安全平稳、精细管理、指标优化、现场一流、队伍精干”的企业；要强化企业发展“基本功”，树立系统管理思维，持续深化设备预知维修管理，狠抓无泄漏专项治理，从抓实抓细质量关键要素入手，构建符合国际标准的计量体系和国家标准的计量实验室。　　

    二是紧盯战略推进，积蓄发展要有新突破。科技任务完成率、项目进度完成率要均达到100%；管理改革要提质增效，人力资源管理要优化机构设置，完善三支队伍人才库建设，推动劳动效率和组织结构“双提升”。　　

    三是紧盯预算引领，价值管理要有新提升。要完善成本精细管理，做好成本分析管控，最大限度降低能源价格；要做实创标工作，对标对表标杆企业，围绕内部机制促进指标优化，缩小差距，增强竞争力；要发挥营销龙头作用，紧盯市场变化，加快产供销运节奏压降库存。　　

    四是紧盯底线思维，风险防控要有新思维。要以问题为导向，坚决守住“安全红线、环保底线”，做好安全、环保、合规等工作，打造平安包铝、生态包铝。　　

    五是紧盯双向融合，党建工作要有新落点。党建工作要与上级工作同频共振，把工作着力点放在公司中心任务上，更紧嵌入、更深融合；纪委工作要坚持“作风建设在聚焦、纠树并举树立新风”，一体推进“三不腐”，让廉洁创效助力价值创造。

    会议要求，各单位各部门要紧紧结合包铝发展的定位、方向和自身承担的责任，认真传达、积极研讨年中工作会精神，明确目标任务、实实在在交底，切实做到“一级做给一级看、一级感染一级干”，确保奋力完成年度目标任务。下半年工作要做好三个“看一看”：回头看一看收获，增信心强底气；往上看一看先进，找差距补短板；向前看一看道路，育先机开新局。要成绩看淡、从零再干，铆足干劲、再创佳绩，每一个包铝人要做到“心中装有包铝，尊严依靠包铝，言行代表包铝，奋力改变包铝”，真抓实干、真出业绩、出真业绩，争做包铝高质量发展的“主攻手”，在新赛道再造竞争新优势、跑出发展加速度，努力建设“让总部放心、员工自豪、同行羡慕”的新包铝。　

   　会上，公司对标管理办公室汇报了近三年来开展全要素对标工作情况。（吴琼）